跟风亮相的各类支付产品，云南源装也很难形成用户信任。

近年来，机达广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，机达但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。同时，百万打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。

针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，千瓦转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，千瓦提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。充分挖掘广州、云南源装深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。做数字化研发的企业，机达往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，百万家具企业应加强与家具卖场、百万经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。千瓦广东纺织服装和家具行业数字化转型有了清晰的路线图。

广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、云南源装经销商、云南源装电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。

在数字化服务机构和平台中，机达由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。所以，百万当他们的中式后现代红木家具代表作《西厢房》推出后，时机成熟，又再次在名家具展的舞台上精彩亮相。

2012年是平稳，千瓦稳步前行。无论参展还是不参展，云南源装无论选择参加哪场展会，企业都更加理性与深思熟虑。

机达（来源：第二十七期《品牌红木》杂志陶秋芳∕文）。2015年，百万作为一个调整期，我们的红木家具企业需要继续保持这样的理性思考。